Haftada 2 market açmayı hedefleyen Migros, bunun için 140-150 milyon lira yatırım planlıyor. Şirket böylece, 4.500 yeni istihdam sağlayacak
Migros Genel Müdürü Özgür Tort, Şok’un satışı sonrasında, daha kârlı bir alan olan süpermarket odaklı bir strateji izleyeceklerini belirterek, bu doğrultuda 2012’de 140-150 milyon lira yatırımla 100 civarı yeni süpermarket açacaklarını, bunların ciroya sağlayacağı katkıyla çift haneli büyümeyi sürdüreceklerini söyledi. Tort, “2012’de haftada en az 2 süpermarket açacağız. Böylece 4.500 yeni istihdam planlıyoruz” dedi.
Tort, 2011 ilk yarıda satışların 2010’un aynı dönemine göre yüzde 11 arttığını, 149 milyon lira lira olan vergi amortisman ve faiz öncesi kârın (VAFÖK) yüzde 16 artışla 173 milyon liraya çıktığını söyledi.
Migros Grubu olarak 2010’da yüzde 11 büyüme gerçekleştirdiklerini, 2011 ve 2012’de de benzer şekilde çift haneli büyüyeceklerini vurgulayan Tort şunları söyledi:
“Migros Ticaret olarak 2010 yılını 6.3 milyar liralık ciroyla tamamladık. Şok’u devrettik. Bu işten yaratılan 600 milyon lira kaynak, Migros Grubu’nu daha da geliştirecek. Yeni tüketici trendini yakalayarak, süpermarkette açık ara lider pozisyonumuzu daha da güçlendirerek büyüyeceğiz.” Şok’un Migros’un cirosuna katkısı 2010 bilançosuna göre 1.2 milyar lira seviyesindeydi.
‘Kârlılık da etkilenecek’
Tort, süpermarket formatının indirim marketlere göre kârlılığının daha yüksek olması nedeniyle, açılacak yeni mağazalarla birlikte satış büyümesinin yanı sıra kârlılığın da pozitif etkileneceğini söyledi. Özgür Tort şöyle devam etti:
“Şok’un satışıyla mağaza sayımız önemli ölçüde gerilemiş görünüyor. Ancak küçük marketlerde sepet büyüklüğü 7-10 lira aralığındayken, süpermarketlerde bu 20-30 liraya çıkıyor. Yani Şok’un satışıyla yaşanacak ciro kaybı, eksilen mağaza sayımızla aynı orantıda değil. Mevcut mağazalarımızdaki dönüşüm, hem de yeni açılacak süpermarketlerin ciroya katkısıyla 2012’de yine 6.3 milyar lirayı yakalayacağız.”
‘Sembolik Migros kamyonları’ geliyor
Özgür Tort, 57. yıl şerefine sembolik “Migros satış kamyonları”nın şehrin belirli yerlerindeki mağazalarda tüketicilerle buluşacağını kaydetti.
Migros markasında “tarihi bir büyüme ve erişim oranı” yakalandığını dile getiren Tort, Migros’un yılın ilk yarısında ciroda yüzde 34 oranında büyüdüğünü, Tansaş dönüşümünden sonra bu büyümenin önemli bir kısmının Anadolu’daki mağazalardan kaynaklandığını bildirdi.
‘Tansaş’ı satma planı yok’
Şok’un satışı sonrasında, indirim market alanında bir yatırım planı olmadığını belirten Tort, Tansaş’ın satışına yönelik de bir düşüncelerinin bulunmadığını söyledi. Tort, “Tansaş’ın satışı ile ilgili gündemimizde bir çalışma yok. Aksine, süpermarket alanında büyüme stratejimiz kapsamında Tansaş’ın Akdeniz ve Ege’deki varlığını pekiştirmek istiyoruz” dedi.
‘Satın alma fırsatlarına bakarız’
Migros, 5M, Tansaş, Migros, Macrocenter ve Mjet markaları altındaki mağazalarla faaliyet gösteriyor. Tort, küçük metrekareli formattaki MJet’lerle de sokak aralarındaki varlıklarını artırmayı planladıklarını s öyledi. Tort, “Öncelikli büyüme modelimiz organik. Ancak fırsat çıkarsa satın almaları değerlendiririz. Çevre coğrafyadan da faydalanabiliriz” diye konuştu.
‘Satın alma fırsatlarına bakarız’
Migros, 5M, Tansaş, Migros, Macrocenter ve Mjet markaları altındaki mağazalarla faaliyet gösteriyor. Tort, küçük metrekareli formattaki MJet’lerle de sokak aralarındaki varlıklarını artırmayı planladıklarını s öyledi. Tort, “Öncelikli büyüme modelimiz organik. Ancak fırsat çıkarsa satın almaları değerlendiririz. Çevre coğrafyadan da faydalanabiliriz” diye konuştu.